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春兴精工的转型腾飞之路:引入道成企业阿米巴经营模式

信息摘要:
春兴精工的转型腾飞之路:引入道成企业阿米巴经营模式,从-0.89亿到净利润2亿

春兴精工的转型腾飞之路:引入道成企业阿米巴经营模式,从-0.89亿到净利润2亿

企业简介:

苏州春兴精工股份有限公司(股票代码:00254)于2001年9月成立,目前厂区占地超40万平方米,分布在全国各地,员工约6000多人。

公司主要从事通讯系统设备、汽车等精密铝合金结构件的制造、销售及服务;通讯系统设备、汽车等精密铝合金结构件的研究与开发等业务。公司具有丰富的铝合金压铸、精密机械加工、钣金冲压制造经验,在铝合金压铸模具设计与制造技术、压铸设备应用技术、压铸件后处理技术、低压重力浇铸技术、精密数控机械加工技术、真空夹具技术、板材成形工艺等领域处于行业领先水平,其中部分工艺为公司专利和独创。

行前企业基本情况

1.机构的膨胀但专业人才稀缺

2011年,春兴精工在深交所成功上市,借此良机公司不断壮大,逐步走上了多元化、集团化的发展之路。随之而来的是机构膨胀,但对于关键岗位,专业人才缺失。

2。 人员增加但效率低下

由机构膨胀带来的人员的增加,工作审批流程时间长,工作效率低下。

3. 地域扩充但资源短缺

地域扩充,但生产原材料并不是每个地方都有。有子公司面临资源短缺,需要远距离调度。

4. 运营成本高,经营状况看不清

人员的增加、资源短缺、专业人才的高成本、员工浪费严重等多方面因素,导致企业运营成本上升和管理难度增大,看不清经营状况。

5。 员工经营意识薄弱,企业经营理念难贯彻

面对浪费,大部分的人不着急;成本过高,管理者麻木不仁;资源争夺,领导者当仁不让。所有的一切,都是因为:当事人不是老板;员工不是企业的主人;员工事不关己,高高挂起。企业与员工的粘度差,企业经营,经营者说一套,员工做一套,企业经营理念难贯彻。

阿米巴落地过程

1。统一企业经营理念,提高员工经营意识。

通过多批次组团参加道成咨询的课程学习及企业定制内训、项目,统一员工的经营意识。与此同时,将企业经营者的意志贯彻始终。

2。定义并划分阿米巴组织(98个阿米巴)

通过阿米巴,将大企业划分为4个大的阿米巴经营单位:

研发阿米巴:根据市场需求开发新产品

管理阿米巴:管理支持阿米巴

制造阿米巴:通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值

业务阿米巴:通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度

3。建立内部核算方法

内部定价:以工序为定价节点,以生产成本为定价基础,以市场售价为定价准则,由生产和业务双方协商确定。

数据来源:以ERP系统为准,产品售价、内部定价、采购定价入库、领用、报废各项数据全部取自于系统,减少工作量避免统计错误。

企业中高层能够看明白《财务会计报表》的人员比例并不高,中基层员工更是少之又少。因此,种种专业的解释难以让大家达成共识。为了培养全体员工树立正确的“经营意识”,【内部交易会计】的构造采用了比【经营会计】更加通俗易懂的原理:销售额—费用=收益。

核算方法:首付实现制,一一对应原则,每日核算上报,每周分析改善,月度汇总审核,下月激励兑现。

创造EVA(经济增加值):开源节流,不断改善、真正为企业、为股东创造价值。

4.确立了集团整整体的管理模式

在信息化平台的基础上,引入阿米巴经营和精益生产。

阿米巴经营

落地实施里程碑:

2012年,从通讯事业部开始制定内部定价方法,初步建立内部核算方法。三季度在通讯事业部所以生产单位实现阿米巴核算,并开始发放奖金。

2013年,在汽车、军工两个事业处进行推广,实现在同一账套下的各生产单位的阿米巴核算,利用U8系统半自动出报表。

2014年,高管统一参加培训,统一思想和理念,总结春兴的经营理念。开始设计业务阿米巴和管理阿米巴的核算方式。

2015年,在各分子公司推行阿米巴经营管理,结合SAP-ERP上线,实现自动出报表着手设计研发阿米巴的核算方式。

2016年,在各新成立公司和收购公司推行阿米巴经营管理,在ERP中实现工厂级和事业部级自动出报表。

阿米巴推行成绩

1。扭亏为盈,实现净利润从-0。89亿到净利润2亿的逆袭。

2. 确立了与市场挂钩的部门核算制度。

每天每2个小时出一次经营结果,各阿米巴以报表的形式推送给各个经营管理者,经营状况一目了然,市场的感应能力也逐步提升。

3. 培养了具有经营意识的人才。

原来的各个部门经理、生产单位的主管,日常思考的是——我怎么样去完成生产任务。而现在他们多思考一个问题:在完成生产任务的前提下,我怎么样才能赚取更多的利润?通过阿米巴经营的推行,春兴精工逐渐地把管理者的角色转变为经营者,培养了更多的经营管理人才,而不是管理人才。

4.实现哲学共有的企业文化,激活了每一个经营目标,增加员工收入。

以事业通信部为例,事业通信部划分近30个阿米巴,2016年在保证整体销售基本不变的情况下,人员降低了25%,人均附加值增加了50%,人均附加值提升1万,共创造了4560万。每个生产阿米巴,我们拿出了10%的利润奖励给大家。员工工资提升10%,收入提升。

5. 总结出8条阿米巴经营理念和7条会计准则,更加清晰了企业的发展方向。

成功推行心得分享

第一,坚持一把手工程。

第二,根据自己企业的情况建立核算制度。

第三,更多的引进市场的竞争。

第四,让员工有更多的收益。

第五,精益生产改善相结合。


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