道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

  • 道成智聚
  • 400-678-1387
阿米巴经营培训

欧度控股导入道成阿米巴经营半年:利润超1000万!

信息摘要:
欧度控股导入道成阿米巴经营半年:利润超1000万!欧度控股有限公司是OUHTEU(欧度)品牌在中国地区全权运营机构(中国地区总部),1998…

企业简介

欧度控股导入道成阿米巴经营半年:利润超1000万!欧度控股有限公司是OUHTEU(欧度)品牌在中国地区全权运营机构(中国地区总部),1998年OUHTEU(欧度)由意大利欧度(香港)服饰有限公司引进中国大陆地区,1999年,欧度控股有限公司在中国-成都成立,为大型国际品牌服装连锁运营企业,集品牌建设、研发设计,生产制造和零售管理于一体,主要经营与男士相关的服饰类产品,满足不同消费者在不同场合的着装需求。

公司旗下拥有OUHTEU(欧度)、 OUHTEU COUNT (伯爵)、NIBOUL(尼渤)、NIBOUL JEANS(尼渤俊仕)、QUIDNI(昆狄)五大自主男装品牌,分别以独特的艺术风格和市场定位,展现出传统贵族、尊逸贵族、新锐贵族、新晋贵族、知性贵族五种不同精英男士的服饰风格与品位。

推行前企业基本情况

1。产业过剩,企业压货严重,库存量较大

战略企划能力薄弱、缺乏SBU的市场意识和机制、自上而下的传统计划性操作流程、旧有大制造及批发经营思维······这些因素堆积,导致行业利润被进一步压缩,不能对市场做出快速反应或易陷于价格战。例如,服装品牌商一般都提早半年完成订货、短平快,把产品全部转化到零售商,致使常态的货品偏多,流行的货品偏少,最后造成压货,导致市场供给与需求之间无法协调。

2。公司经营状况不清晰,无法把控全局

由于缺乏经营意识和清晰的核算系统,只能通过旧有的核算体系看整体经营状况,对于具体版块和业务、产品的盈亏状况一笔糊涂账。

3。集权与分权难平衡,员工难成长,老板难脱身

4.原有的企业文化处在空中,无法落地

早期建立的文化体系流于考试、熟背的形式上,无法运用到经营活动,导致员工功利心重,公司理念形同虚设。

阿米巴落地过程

1. 梳理文化体系,统一理念

对欧度控股公司的经营哲学系统进行梳理与构建,释放高层对经营智慧的认知,让欧度内部尤其是高层统一思想和理念。

2. 经营策略梳理

改变欧度控股公司传统的大生产思维,引入SBU的事业经营概念,梳理出多个SBU和SDU,重新对顾客进行定位和商品力的塑造,更好的贴近市场,业态变革提高组织运作绩效。

3. 组织设计与组织划分

根据欧度经营策略方针的调整需要,指导欧度控股进行组织结构变革,实行事业部制,并在事业部内部进一步细分阿米巴单位。

4。 核算系统与内部交易体系建立

包括公司整体及各部门《经营会计报表》的制作、内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则等,通过员工参与核算,进一步加强对经营意识的培养,同时借独立核算系统渗透公司的经营理念,传递市场压力。

5. 量化分权

重新清理欧度控股内部的权责体系,传授欧度控股如何运用《经营会计报表》实现有效的分权,并清晰体现到战略、战术、战斗三个层面,实现权责利的对等。

6. 百名店长培育工程

为欧度控股旗下的数百名店长提供一套阿米巴经营系统和落地方案,帮助欧度控股公司培养一线阿米巴巴长,掌握一线市场主动权。

阿米巴经营

推行成绩

1.构建欧度全新的企业文化体系

经营理念、经营原则、企业价值观、经营体制、经营愿景等得到了重新梳理,全新的企业文化体系,整个哲学系统的框架得以形成,在经营活动中处处得到体现。

2.导入经营会计,提高经营意识,实现数据化经营。

员工开始站在老板的角度去思考问题,经营思维迅速提高;而经营会计让各版块盈亏一目了然,决策更加明了。

3.构建内部交易体系,高库存成为“过去式”

通过构建内部市场交易,让公司内部感受市场压力,重新明确了销售部门的责任,并能够根据市场做出紧急的应对措施。零库存、高收益、贴近市场成为经营原则,公司的高库存彻底成为“过去式”。

4.服务方式多样化,实现轻奢品牌升级

欧度建立高端客户骑马俱乐部,并在三四线城市开办高端汽车展,把豪车体验到欧度卖场,在欧度消费被链接成一种高端文化生活。欧度最高的VIP客户消费记录一年会在欧度买10多万的衣服,而恰巧在一线城市是很少有人群消费10多万的,在三四线城市则会有很多,逐渐实现了欧度的轻奢品牌升级。

5.全员提升开源节流的意识,企业盈利能力的节节攀升

导入项目半年,利润提升1000万。员工食堂成立阿米巴对外营业,已扭亏为盈;闲置办公楼出租一年收租金400万;每个直营店水电费平均节省7000元,40个店节省300万。

从2014-2015下半年,欧度已开12家优品汇,每家场地面积均达1000多平方,利润高达将近17%,现金流回收了1亿多。同时,“悠品汇”还引进了ONLY等其他奢侈品的专区。到2015年,净利润较2014年提高300%。

6。构建阿米巴系统,打造新商业盈利模式

公司在导入【理念+算盘】阿米巴经营之后,也陆续推出新商业盈利模式;

1)建立欧度VIP会员制,提供VIP高端服务,收取VIP会员费;

2)“悠品汇”加盟商需一次性交付1000万,每年获得至少5个点的返还,投资回报率至少50万元,超过5%的纯利润公司在与加盟商进行分成,这样构成了新的加盟商盈利模式;

3)欧度的盈利模式已经不是单单卖衣服,而是卖“产品盈利”、“会费”、“委托管理费”,员工与企业之间可以进行分成,员工变成了“老板”。员工只要有能力,甚至可以经营2家店铺,通过这样把店铺人才培养的分裂机制做出来,这也是践行阿米巴经营的思想。践行“成就更多有信仰的经营者”的企业经营理念。

推行感悟

经营会计让员工开始有老板思维了,以前连我都不清楚公司到底亏在哪,赚在哪,一笔糊涂账,现在导入经营会计,盈亏一目了然。令我最开心的是,自从导入阿米巴经营后,公司中高层重新凝聚起来,大家回到了创业时期的状态,比如说,财务部门周末自觉加班,把工作做到极致。所以,我最近开始有时间了,没事的时候将已尘封多年的钓具找出来,多钓钓鱼。从明年开始,应该可以做到每周休息两天了。过去欧度投入了很多费用做咨询项目,可以说这一次是最有价值的,效果也是最明显的。

通过对经营哲学的系统学习。终于把公司理念落地的框架完成了。这个工作是我一直想做,但是不知道怎么做。在我们所接触的这么多老师中,道成智聚是最务实的,不搞什么虚的东西。在田和喜老师的启发下,我们想通了很多以前没有想通的事情。

——欧度控股毛卫君


推荐资讯
酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

道成咨询互联网行业阿米巴经营成功案例-酒仙网:从-2.8亿扭亏为盈,销售额超25亿
2018-01-09
志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

企业简介志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营收较2016年增长20.7%,广东志高空调有限公司(股份代号:00449.HK,中国500强)创建于1994年,家用空调年产能达到1000万套。系志高控股旗下核心企业,总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区,拥有广东佛山、江西九江、广东四会等生产基地。集团产业涵盖家用空调(核心)、......
2018-01-09
宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

道成咨询食品行业阿米巴经营成功案例-宁夏伊品:推行半年,净利润提升1个亿公司简介:宁夏伊品生物科技股份有限公司(简称伊品生物)是由宁夏伊品投资有限公司投资设立的股份有限公司,位于宁夏永宁杨和工业园区,是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的股份有限公司。公司现年产值近......
2018-01-09

咨询热线

400-678-1387

联系我们

  • 广州道成智聚企业管理咨询有限公司 版权所有
  • 地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼
  • 总机:400-678-1387 座机:020-38677936
  • 邮箱:simchn@163.com 百度统计
  • 备案号:  

手机网站

  • 道成智聚
广东快乐十分 极速3D 广东11选5 广东快乐十分 极速3D 广东11选5 极速3D 广东11选5 极速3D 广东11选5